《发明家》讲述了不久前在美国硅谷引发热议的年轻女企业家伊丽莎白·霍姆斯的故事。她利用个人魅力和众多支持者的影响力，成功吸金创办了生物科技公司Theranos。这个想法是创造一种革命性的血液测试技术，只需戳你的指尖就可以抽取几滴血。最后，这被揭露是一场骗局，福尔摩斯的半上市发明从未得到验证。 《发明家》跟随夏洛克·福尔摩斯从繁荣到衰落的人生故事，分析了她行为背后的动机。 Gibney 采访了 Theranos 的两名前员工 TylerShultz 和 Erika Zhang，以及《Blood for Gold》的作者 John Carreyrou 等人。吉布尼试图联系福尔摩斯接受采访，但从未得到回应。

截止前半段，这是多么成功的一个营销案例，仅凭嘴炮功力拿下那么多政府官员，拿下那么多风投。

（我不是营销专业，只是工作会涉及到一些，以下仅表达个人不专业的感受和观点，有任何不同意见，欢迎提出和纠正）

从营销层面来说，这是有值得思考的地方的，比方说前两天刚去参加了一个论坛，讨论5G。我会发现在一些新概念新名词出现的时候，很多专家都喜欢去预言未来会怎么发展，会有什么样的影响，那么请问，最后的发展到底是人们主动的让事情往这个方向发展，还是事情本身就会往那个方向发展？我想这就是营销的一个作用之一吧，去影响人们的价值观，去影响人们的行为，让人们在无意识中对事情的发展产生影响。

另一个就是产品角度，“fake it until you make it.”我的工作也和产品相关，当我们埋头做产品，完全不在意PR不在意营销，以为只要产品够好就是无敌的时候，发现现实并非如此。市场上相似的产品出现的很快，或者现存的产品市场占有率已经很高，作为一个后来者期望凭借产品本身的优势成为黑马是很难的。一个是市场具有习惯性，人们对于新事物的接受程度没有那么高，尤其是差异性没有那么显著的情况下，对于一个类似功能的东西，更换原有供应商的动力不够；一个是占有率已经形成了一个生态体系，并不仅仅只是这一个产品的问题，他已经关联到上下游非常多的关系和链路。所以我们必须抓紧时间，尽可能早的进入市场，尽可能早的发现新需求，尽可能快的提供方案，不论这个方案是否已经完美，“take the first step in faith you don’t have to see the whole staircase”有时候需要有自信，对自己在做的事和未来的发展有明确的展望，在一些时候专心埋头做产品，想要先有一个完美的产品，再去抢占市场的方式是完全不可行的。所以我们说要产品迭代，一口气吃不成胖子，尤其是一个新兴市场，是可以接受初期产品的不完美的。

回到故事本身，在自吹自擂之后，你还必须公开透明，把更多的精力放在研发上，而不是想办法弥补之前吹的牛，假装已经一步登天。

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